整个互联网视频行业的平台格局，都在2024年迎来了剧烈的震荡。

长视频方面，爱、优、腾、芒四家主要玩家在此前多年已经形成了稳定格局，而去年这种分布却似乎悄然发生变化，并潜在影响着行业资源的分配。

短视频平台，快手在2024年三季报公开自认行业“第三”，称要“进一步巩固了公司作为中国第三大应用程序（按季度平均日活跃用户计）的领先地位”，也让行业内讨论不断。

互联网视频这门生意，正面对着内外部的各种焦虑。

从行业整体环境而言，整个互联网市场红利（尤其是国内人口红利）见顶，给下一步增长盖上了天花板，具体产业的增长已经日趋缓慢甚至停滞。而曾经跑步发展留下的后遗症，在增长乏力之后迎来了集中爆发。

机遇何在？下一轮增长何时到来？

2025年到来之际，这或许是文娱行业需要思考的问题。

长视频：平台洗牌，重排座次？

2022年长视频行业开启了空前严格的“降本增效”。

在此前长达十年的发展中，烧钱和亏损始终伴随着各大长视频平台，业内还曾出现过“十年一千亿，烧出三家电视台”的热稿，对“优、爱、腾”们烧钱换流量的经营策略提出质疑。

这种消耗在互联网整体承压的大背景下，已经无以为继。

长视频早在2019年进入“亿级会员”时代之后，对于后续增长问题已经有了清醒的认知，之前靠着追捧流量打造的基本盘，彻底进入了增长的瓶颈期。这也是长视频行业开启“内容为王”时代的背景，并在2021年之后进入剧集品质提升的短暂收获期。

裁员、砍部门、砍项目……降本增效的效果也是立竿见影的，进入2022年之后，爱奇艺和腾讯视频先后宣布实现盈利。

这样的盈利不是没有代价的。原本的一些重资产、争夺市场份额的举措被砍，比如体育IP的争夺彻底告一段落，各家基本只保留了原本的长期合作项目，而不再成为如奥运会、世界杯等顶级赛事转播权的争夺者；咪咕视频也因此在体育赛道异军突起。

同时，电视剧项目也被接连被砍，进入“提质减量”的主旋律，根据灯塔报告，每年开播剧集在以10%左右的比例下滑。

尤其是平台宣布“去除伪腰部”，大量腰尾部公司和从业者被迫转型，成为近两年微短剧发展的重要生产者。

而第三点则是，在缺乏增长空间的情况下，平台提升客单价的需求，与用户之间出现了一些问题。

比如从2020年开始，多个平台在两年内进行了两次甚至三次会员价格提升，近期的“SVIP抢先看”也带动了不少观众不满；还有共享账号的问题，也在2024年被多家平台实施打击，而爱奇艺随后推出了相对低价的“亲情卡”账号，进一步带动争议。

事实上，对于越来越成熟的市场，为喜欢的内容付费已经是一种被普遍认可的行为。截至2023年热度高企的剧集市场，也让各平台的涨价策略稳稳落地。

但在“内容为王”模式下，长视频平台难免出现的问题是，在行业生产未实现标准化、工业化的背景下，内容会有较严重的不确定性。而基于前文提到的种种剧烈变化，如果当下的平台在内容开发上出现掉队，很容易形成行业的洗牌期。