谁能率先完成生产方式的调整，谁就能在接下来的行业洗牌中获得先机。

从2023年开始，优酷推出了“制片人中心制”和工作室制度，重新梳理了平台的正常模式，还吸引了《边水往事》导演老算等入职平台；腾讯视频则在6月发布“后验激励政策”，推动内容制作的“To C”趋势，将出品方和平台制片人的收益与作品的最终质量挂钩。

而在2024年三季度财报发布后，爱奇艺在会员服务营收同比下滑13%、在线广告服务营收同比下滑20%这样业绩承压的背景下，宣布了将加大微短剧投入，打造专注于短内容的“微剧场”和“短剧场”。

从内容到经营方式，长视频行业正处于一个剧烈的振荡期，也给各大平台的未来发展带来了挑战。2024年或可视为这种洗牌期的启动时刻，谁负谁胜出，或许要在未来几年看到答案。

短视频：三足鼎立，快手“第三”？

危机到来的时刻是接近的。2020年前后互联网红利见顶后，短视频产业发展也开始进入存量阶段。

根据《中国短视频发展研究报告（2024）》，2023年12月用户规模已达10.53亿，使用率96.4%。但短视频用户增速五年来是持续放缓的，增长率从19.33%下降到4.05%；2024年上半年首次出现回落，截至2024年6月，我国短视频用户数为10.5亿。

图片来自《中国短视频发展研究报告（2024）》

这也意味着，曾经飞速发展的短视频业务，也到了需要找到增长新故事与变现逻辑的阶段。

如此，洗牌期也如期而至。

行业在2019年之后的竞争曾经陷入白热化，尤其是快手从2019年寻求高速发展的“K3”战略之后，抖音、快手轮流坐庄春晚“互动合作伙伴”也成为当时的风景。但2022年之后，两家都再没有采取类似的动作，这背后是品牌策略的自我调整。

换言之，短视频烧钱换流量的时代过去了，尤其是快手在港股上市后积极寻求扭亏为盈，重点要砍就是销售及营销开支，2023年为365亿元，同比减少1.7%。

但从2022年以来主要短视频平台进一步梳理线上营销、直播和电商等业务，形成了整体更成熟的行业生态，新业态所具有的模式红利，很难支撑更长时间的增长故事。尤其是2020年之后异军突起的视频号，给整个行业的竞争环境带来了改变。

三季度，快手发布财报自认行业“第三”，而国海证券此前曾估算，视频号在2023年的日活跃用户数就达到了4.5亿，已超过快手三季度的日活4.08亿的数据，而截至2023年底快手这个数据为3.8亿。